钟小平是预制棒部C班PCVD工序主操作员、
、、代领班。。。。当部门接到紧急生产任务
，，需要安排部分人员复工时
，，，由于当时还处于疫情高峰期，，
，很多员工思想上有顾虑。
。钟小平主动报名
，，
，并且逐一动员本工序其他员工参与紧急复产工作，，了解其他员工不能复工的困难，，，配合领导，，，积极寻求解决办法，，
，经过不懈地努力
，，，，实际到岗人数满足了保供生产的需求。。。
。保供紧急生产期间，，分为白班和夜班，，，他考虑到夜班没有领班协调和管理生产的情况，
，，，更是主动申请上夜班，
，，身兼多职，，，担负起了操作员、
、主操、、
、领班的职责。。
。
。作为领班第一时间向本班员工宣贯《博水信息公司疫情期间工作管理规定》，，督促本班员工在工作期间严格遵守该规定
，
，，，同时安排好夜班的生产管理。。。。钟小平一直有高血压和痛风的基础疾病，，，，连续的夜班生产，，，，使得痛风发作
，，由于人员紧张
，，，他一直忍着病痛，，坚守在工作岗位上。
。
。。在应急生产复工二十多天以来，
，，一直默默坚守在生产第一线，，，
，没有缺勤和请假，，，，带领自己的小团队高质量
，，，高效率的完成公司应急生产任务。。。以一个有责任心的博水信息人的工作理念践行着博水信息人的核心价值观。。
。

张武，，，，材料事业部多模产品线生产主任。。。。深知疫情期间的保供紧急生产不同于往常的生产，，，不仅要监督员工做好必要的防护
，
，还要给员工做心理疏导，
，，让他们正确地认识疫情，，，，消除恐惧，，
，，才能让在岗的员工全身心地投入到生产中。
。。疫情期间，，为了避免生产人员的过度密集
，，
，到岗的生产人员仅有平日的一半，
，但为了最大地缓解多模光纤交付的压力，，，，产能却要达到满产的状态，，，
，面对到岗人数和产能需求的巨大反差，
，，张武深感责任重大，
，任务艰巨，，，
，他积极调动各工序人员的主观能动性
，，，让工序间的人员互动起来，，充分发挥团队的作用，
，，他本人更是身先士卒
，，，经常在车间做些协助工作
，，竭尽全力地提高一线生产人员的工作效率。。。。张武是多模产品线保供紧急生产期间唯一到岗的管理人员，，，
，所以他不得不身兼数职，，不仅要协调不同部门组织和调配生产物资，，，还要管理生产车间24小时不间断的生产事宜；不仅要监控每天生产的投入和产出，，及时地处理异常情况，，，，还要封闭式管理到岗人员的起居和消杀工作
。。恪尽职守，
，，，任劳任怨
，，，每天早上8点到岗迎接早班的人员，，，晚上例会向公司领导汇报完当天的生产情况后，，
，就去车间安排夜班的生产，，经常深夜十一点多才能离开办公室。。他就这样一直坚持了二十多天，，，一天都没有休息，，，，也没有回家直至公司的全面复产。。。。疫情初期，
，，在公司征集志愿者的时候，，张武也是主动请缨
，
，多次为公司的隔离员工送去防护物品，，，，平时还经常打电话安抚他们，
，帮他们树立战胜疫情的信心。。。。面对异常严峻的疫情形势，，
，，张武扛责在肩
，
，，，以身作则，，勇挑重担
，，，，用自己的实际行动完美诠释了一名有责任心的博水信息人的奉献精神和本色。。